GESTÃO SECRETARIAL
Além das competências e das atitudes que o secretário precisa ter para o seu desempenho profissional, uma grande ferramenta que deve ser utilizada diariamente é a comunicação. Não há como estabelecer contatos e vínculos no ambiente de trabalho sem fazer uso desta importante aliada. A boa comunicação facilita o entendimento entre as pessoas e promove um clima organizacional ameno que oportuniza excelentes condições à realização das atividades.
A comunicação empresarial tem como princípio fundamental uma resposta objetiva ao que se quer transmitir, e a isso se dá o nome de EFICÁCIA. Assinale abaixo qual alternativa assegura a eficácia na redação.
Não ter disposição para a escrita e nem naturalidade.
Usar clichês, chavões, jargão técnico e fugir totalmente às regras gramaticais.
Não ser original e nem preciso, pois isso empobrece a comunicação.
Utilizar rebuscamentos e gírias para que o texto fique bem engessado.
Ser claro, coerente, conciso, objetivo e, ainda, ser persuasivo e ter com conhecimento e domínio do assunto.
A realização do trabalho do secretário executivo que adota o uso de técnicas secretariais revela-se diferente do serviço comum executado por outras pessoas, considerando que sua formação lhe assegura o conhecimento e as competências necessárias para a execução de atividades com base no constante desenvolvimento de habilidades específicas inerentes a esta profissão.
O planejamento e a organização do trabalho, a comunicação e informação, a gestão de materiais e de equipamentos, a interação com os outros, e a agenda são partes integrantes das técnicas secretariais que facilitam a execução do trabalho diário do secretário executivo.
Considerando as técnicas secretariais citadas acima, identifique e assinale nas alternativas seguintes a que não pertence ao “planejamento e à organização do trabalho”.
Execução de tarefas rotineiras do ambiente de trabalho e atendimento.
Atividades administrativas e liderança de equipes.
Espaço de trabalho.
Conhecimento da empresa.
Saber fazer uso e integração dos diversos bens utilizados no desempenho diário no espaço de atuação juntamente a equipes internas e profissionais externos.
A antiga administração de pessoal passou a ser chamada de administração de recursos humanos, por volta de 1960, abrangendo a gestão de pessoas. As empresas começaram a ter setores e departamentos de recursos humanos para tratar especificamente das pessoas como recurso primordial. A administração de recursos humanos envolve: psicologia e sociologia organizacional, direito trabalhista, segurança do trabalho, e abarca assuntos sobre entrevista de emprego, desenho de cargos, plano de cargos e salários, aplicação de testes psicológicos, absenteísmo, satisfação no trabalho, encargos e benefícios, sendo que os assuntos voltados à gestão de pessoas centram-se neste tipo de administração, sejam internos ou externos.
As técnicas da Administração de Recursos Humanos (ARH) têm vinculação com o ambiente interno e externo das organizações.
Dentre as técnicas da ARH citadas a seguir, identifique aquela que não tem vinculação com o ambiente interno da organização.
Treinamento.
Pesquisa de mercado de trabalho.
Avaliação de desempenho.
Plano de carreiras.
Política salarial.
O homem possui uma força interna latente que nunca para e não o deixa caminhar sozinho, a esmo, ela é parceira fundamental em todas as ações do indivíduo e o faz avançar quando tem certeza de estar certo e o faz recuar ou parar quando sinaliza que está errado ou com dúvidas sobre a melhor atitude a ser tomada na vida. Apesar de ser ignorada, muitas vezes, essa força funciona como uma bússola apontando se as ações são coerentes com o que se acredita ser correto ou não com relação à conduta ética.
A ética transformou-se em moral e passou a ser tratada como um código de normas e, nesse sentido, quem segue as normas e as regras sociais acredita que é ético, entretanto, a ética é mais ampla do que o simples cumprimento de normas, ela é sempre resultado de livre escolha vinculada a postura existencial que inclui a possibilidade de agir ou não de determinada forma, sendo sempre norteada pela consciência de cada um.
Considerando a afirmação acima, no primeiro parágrafo, a força citada diz respeito a:
Não ter disposição para a escrita e nem naturalidade.
Usar clichês, chavões, jargão técnico e fugir totalmente às regras gramaticais.
Não ser original e nem preciso, pois isso empobrece a comunicação.
Utilizar rebuscamentos e gírias para que o texto fique bem engessado.
Ser claro, coerente, conciso, objetivo e, ainda, ser persuasivo e ter com conhecimento e domínio do assunto.
A realização do trabalho do secretário executivo que adota o uso de técnicas secretariais revela-se diferente do serviço comum executado por outras pessoas, considerando que sua formação lhe assegura o conhecimento e as competências necessárias para a execução de atividades com base no constante desenvolvimento de habilidades específicas inerentes a esta profissão.
O planejamento e a organização do trabalho, a comunicação e informação, a gestão de materiais e de equipamentos, a interação com os outros, e a agenda são partes integrantes das técnicas secretariais que facilitam a execução do trabalho diário do secretário executivo.
Considerando as técnicas secretariais citadas acima, identifique e assinale nas alternativas seguintes a que não pertence ao “planejamento e à organização do trabalho”.
Execução de tarefas rotineiras do ambiente de trabalho e atendimento.
Atividades administrativas e liderança de equipes.
Espaço de trabalho.
Conhecimento da empresa.
Saber fazer uso e integração dos diversos bens utilizados no desempenho diário no espaço de atuação juntamente a equipes internas e profissionais externos.
A antiga administração de pessoal passou a ser chamada de administração de recursos humanos, por volta de 1960, abrangendo a gestão de pessoas. As empresas começaram a ter setores e departamentos de recursos humanos para tratar especificamente das pessoas como recurso primordial. A administração de recursos humanos envolve: psicologia e sociologia organizacional, direito trabalhista, segurança do trabalho, e abarca assuntos sobre entrevista de emprego, desenho de cargos, plano de cargos e salários, aplicação de testes psicológicos, absenteísmo, satisfação no trabalho, encargos e benefícios, sendo que os assuntos voltados à gestão de pessoas centram-se neste tipo de administração, sejam internos ou externos.
As técnicas da Administração de Recursos Humanos (ARH) têm vinculação com o ambiente interno e externo das organizações.
Dentre as técnicas da ARH citadas a seguir, identifique aquela que não tem vinculação com o ambiente interno da organização.
Treinamento.
Pesquisa de mercado de trabalho.
Avaliação de desempenho.
Plano de carreiras.
Política salarial.
O homem possui uma força interna latente que nunca para e não o deixa caminhar sozinho, a esmo, ela é parceira fundamental em todas as ações do indivíduo e o faz avançar quando tem certeza de estar certo e o faz recuar ou parar quando sinaliza que está errado ou com dúvidas sobre a melhor atitude a ser tomada na vida. Apesar de ser ignorada, muitas vezes, essa força funciona como uma bússola apontando se as ações são coerentes com o que se acredita ser correto ou não com relação à conduta ética.
A ética transformou-se em moral e passou a ser tratada como um código de normas e, nesse sentido, quem segue as normas e as regras sociais acredita que é ético, entretanto, a ética é mais ampla do que o simples cumprimento de normas, ela é sempre resultado de livre escolha vinculada a postura existencial que inclui a possibilidade de agir ou não de determinada forma, sendo sempre norteada pela consciência de cada um.
Considerando a afirmação acima, no primeiro parágrafo, a força citada diz respeito a:
Execução de tarefas rotineiras do ambiente de trabalho e atendimento.
Atividades administrativas e liderança de equipes.
Espaço de trabalho.
Conhecimento da empresa.
Saber fazer uso e integração dos diversos bens utilizados no desempenho diário no espaço de atuação juntamente a equipes internas e profissionais externos.
A antiga administração de pessoal passou a ser chamada de administração de recursos humanos, por volta de 1960, abrangendo a gestão de pessoas. As empresas começaram a ter setores e departamentos de recursos humanos para tratar especificamente das pessoas como recurso primordial. A administração de recursos humanos envolve: psicologia e sociologia organizacional, direito trabalhista, segurança do trabalho, e abarca assuntos sobre entrevista de emprego, desenho de cargos, plano de cargos e salários, aplicação de testes psicológicos, absenteísmo, satisfação no trabalho, encargos e benefícios, sendo que os assuntos voltados à gestão de pessoas centram-se neste tipo de administração, sejam internos ou externos.
As técnicas da Administração de Recursos Humanos (ARH) têm vinculação com o ambiente interno e externo das organizações.
Dentre as técnicas da ARH citadas a seguir, identifique aquela que não tem vinculação com o ambiente interno da organização.
Treinamento.
Pesquisa de mercado de trabalho.
Avaliação de desempenho.
Plano de carreiras.
Política salarial.
O homem possui uma força interna latente que nunca para e não o deixa caminhar sozinho, a esmo, ela é parceira fundamental em todas as ações do indivíduo e o faz avançar quando tem certeza de estar certo e o faz recuar ou parar quando sinaliza que está errado ou com dúvidas sobre a melhor atitude a ser tomada na vida. Apesar de ser ignorada, muitas vezes, essa força funciona como uma bússola apontando se as ações são coerentes com o que se acredita ser correto ou não com relação à conduta ética.
A ética transformou-se em moral e passou a ser tratada como um código de normas e, nesse sentido, quem segue as normas e as regras sociais acredita que é ético, entretanto, a ética é mais ampla do que o simples cumprimento de normas, ela é sempre resultado de livre escolha vinculada a postura existencial que inclui a possibilidade de agir ou não de determinada forma, sendo sempre norteada pela consciência de cada um.
Considerando a afirmação acima, no primeiro parágrafo, a força citada diz respeito a:
Treinamento.
Pesquisa de mercado de trabalho.
Avaliação de desempenho.
Plano de carreiras.
Política salarial.